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真人游戏平台 ,早稻抛秧、机插开始,田间地头一派忙碌景象。连日来,湘潭市农业局及各县区、乡镇农技人员走村串户,指导生产。市农业局粮油科负责人介绍,全市除1976户种植规模达30亩以上的种粮大户外,133家粮食生产专业合作组织、现代农业公司,在促进土地流转、遏制“双改单”和抛荒、稳定双季稻种植面积,发挥着巨大作用。

真人娱乐平台 ,作为产粮大县的湘潭县和湘乡市,专业化、规模化的种植格局正在逐渐形成,每一位种粮大户背后都有一段耐人寻味的创业故事。4月10日,我们慕名采访了两位正在田间耕作的种田能手。

早稻抛秧、机插开始,田间地头一派忙碌景象。连日来,湘潭市农业局及各县区、乡镇农技人员走村串户,指导生产。市农业局粮油科负责人介绍,全市除1976户种植规模达30亩以上的种粮大户外,133家粮食生产专业合作组织、现代农业公司,在促进土地流转、遏制“双改单”和抛荒、稳定双季稻种植面积,发挥着巨大作用。

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亦农亦商 勤劳致富

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4月13日上午,湖南华绿生物科技有限公司(以下简称“华绿公司”)的20名员工,来到湘潭县石潭镇古云村,为农户机插秧100余亩,拉开了早稻代插、代管、代收的序幕。

恒利真人开户 ,家住湘潭县乌石镇寺冲村坝塘组、今年48岁的张建国,经营着水泥销售点,开办了水泥砖厂,还兼做铺路、铺水泥坪等生意,家里常年存栏生猪30头以上。他的两个儿子,在乌石镇街上有两个店子,一台跑运输的汽车。照理说,一大家子每年的收入相当可观,不用再去忙碌什么了。但张建国仍不满足现状,作为农民,他念念不忘“种田”这个根本。

4月13日上午,湖南华绿生物科技有限公司的20名员工,来到湘潭县石潭镇古云村,为农户机插秧100余亩,拉开了早稻代插、代管、代收的序幕。

网上真人赌场 ,华绿公司成立于2004年,原来是湘潭县杨嘉桥镇一家从事化肥生产和农资连锁经营的民营企业。自2011年开始,华绿公司由农资公司向现代农业公司转型,开辟水稻种植示范基地,提供粮食产业全程社会化服务。

6年前,张建国发现附近部分农户因劳力不足或外出经商等原因,无暇顾及责任田,要么改种单季稻,要么抛荒了。于是,他一家家上门做工作,希望邻居们将责任田租给他耕种。就这样,30多户村民将170多亩水田托付给了他,合同期5-10年不等,免收租金,但种田补贴归原户主。

华绿公司成立于2004年,原来是湘潭县杨嘉桥镇一家从事化肥生产和农资连锁经营的民营企业。自2011年开始,华绿公司由农资公司向现代农业公司转型,开辟水稻种植示范基地,提供粮食产业全程社会化服务。

所谓全程社会化服务,就是有偿地代种代收代销。从翻耕、育秧、机插、田间管理、治虫、收割,到烘干、储藏、销售,公司都可以代劳。农户根据自己的实际情况,可以选择全程代劳——吃“套餐”,也可以选择部分代劳——吃“点菜”。

为种好170多亩农田,张建国陆续投资近20万元,添置了耕作、插秧、治虫、收割等农机具10多台,平整了部分不便耕作的田地,加固维修了田间水渠。他介绍,家里耕整机、插秧机分别有两台,170亩田耕地、插秧分别花一周时间就可以完成。除非“双抢”
季节请几个人帮忙,平时一家人完全可以应付过来,亦农亦商两不误。

所谓全程社会化服务,就是有偿地代种代收代销。从翻耕、育秧、机插、田间管理、治虫、收割,到烘干、储藏、销售,公司都可以代劳。农户根据自己的实际情况,可以选择全程代劳——吃“套餐”,也可以选择部分代劳——吃“点菜”。

2013年,华绿公司在杨嘉桥镇龙华村等地流转农村集体土地2000亩,作为水稻种植示范基地;在湘潭县石潭镇古云村等6个村推广水稻种植全程社会化服务面积达10300亩。今年,公司不仅在杨嘉桥镇、石潭镇发展了新的服务对象,业务范围还扩展到乌石镇、排头乡等周边乡镇。

过去5年,张建国每年坚持种双季稻,除去种子、农药、化肥等成本,以及“双抢”时雇人的工资,170亩田每年纯收入有17万元左右。

2013年,华绿公司在杨嘉桥镇龙华村等地流转农村集体土地2000亩,作为水稻种植示范基地;在湘潭县石潭镇古云村等6个村推广水稻种植全程社会化服务面积达10300亩。今年,公司不仅在杨嘉桥镇、石潭镇发展了新的服务对象,业务范围还扩展到乌石镇、排头乡等周边乡镇。

石潭镇古云村村民冯建军说,这种吃“套餐”、吃“点菜”式的农业服务,灵活自由,既解决了农户的劳力、精力、技术问题,又解决了困难农户的资金问题。尤其是,对于种粮大户来说,可以节约成本支出、降低生产风险,从而促进土地流转。

张建国说,目前在乌石镇,种植规模达30亩以上的种粮专业户和专业合作社已经超过200户,面积达10000亩,占该镇总耕地35%左右。这种专业化、规模化的种植模式是遏制水田“双改单”和抛荒的最好途径,他一定会做好表率和带头作用。

石潭镇古云村村民冯建军说,这种吃“套餐”、吃“点菜”式的农业服务,灵活自由,既解决了农户的劳力、精力、技术问题,又解决了困难农户的资金问题。尤其是,对于种粮大户来说,可以节约成本支出、降低生产风险,从而促进土地流转。

华绿公司负责人杨卫红透露,他有一个宏大的远景规划,那就是将全县所有种粮大户都纳入公司的全程社会化服务范围,解决他们的后顾之忧,促进土地流转,打造长株潭乃至全省粮食生产全程社会化服务的品牌。

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华绿公司负责人杨卫红透露,他有一个宏大的远景规划,那就是将全县所有种粮大户都纳入公司的全程社会化服务范围,解决他们的后顾之忧,促进土地流转,打造长株潭乃至全省粮食生产全程社会化服务的品牌。

“分季流转”两全其美

湘乡市东郊乡旺兴村二组的田学文,今年43岁,在320国道边开了家农资店。连续5年来他以种田为主业,还被评为“2013年度湘潭市种粮大户”。

“分季流转”两全其美

湘乡市泉塘镇志农水稻种植合作社(以下简称“志农合作社”)成立于2013年,流转了140多户农户共580亩稻田。尽管有些农户缺乏劳力、精力,不能种双季稻,但种“口粮田”的自给自足意识较强,不愿将责任田流转出去。于是,合作社只能种早稻,户主自己种晚稻。

旺兴村水利条件不太好,晚稻缺水问题一直困扰着村民们,加上其他一些客观因素影响,部分村民种田积极性不高。但田学文认为,只要用心去种,任何困难都可以克服,而且能增产增收。

湘乡市泉塘镇志农水稻种植合作社成立于2013年,流转了140多户农户共580亩稻田。尽管有些农户缺乏劳力、精力,不能种双季稻,但种“口粮田”的自给自足意识较强,不愿将责任田流转出去。于是,合作社只能种早稻,户主自己种晚稻。

4月15日上午,我们在泉塘镇花萼村五组的一丘秧田边,找到了镇农技部门负责人张志伟。他坦言,在目前这种大环境下,要稳定全镇双季稻种植面积,不多想些办法不行。志农合作社这种早稻、晚稻分季流转的经营模式,就是一种可行的办法。尽管去年合作社刚成立,各项成本支出较大,没有什么盈利,但今年仍然会采取这种经营模式,主要目的就是让这580亩水田稳定地种上双季稻。

2009年,田学文首次租种了其他乡亲70余亩责任田。为了补充灌溉水源,他起早贪黑在自家责任田边打了第一口水井。这些年来,随着租种的水田逐年增加,他打的水井也随之增多。2013年,他种植面积达到了280亩,水井也打了9口,用这种方法基本解决了农田灌溉问题。今年,在乡、村干部的动员、鼓励下,田学文又多种了100多亩田,最近两天将开始抛秧。

4月15日上午,我们在泉塘镇花萼村五组的一丘秧田边,找到了镇农技部门负责人张志伟。他坦言,在目前这种大环境下,要稳定全镇双季稻种植面积,不多想些办法不行。志农合作社这种早稻、晚稻分季流转的经营模式,就是一种可行的办法。尽管去年合作社刚成立,各项成本支出较大,没有什么盈利,但今年仍然会采取这种经营模式,主要目的就是让这580亩水田稳定地种上双季稻。

“把社会效益摆在第一位,也是我的义务。”合作社负责人朱志梅说,相信随着管理经验和生产技术的不断改进,以及土地流转规模的不断扩大,合作社会一步步盈利。她希望,这种因地制宜、两全其美的水田分季流转模式能够推广开来。

虽然田学文购买了耕地机、收割机等农机,但抛秧、晒谷等还得靠人力完成。每到翻耕、抛秧和“双抢”季节,他就得请人帮忙。水田离家有3公里远,田学文每天要来回奔波好几趟,辛苦不言而喻。

“把社会效益摆在第一位,也是我的义务。”合作社负责人朱志梅说,相信随着管理经验和生产技术的不断改进,以及土地流转规模的不断扩大,合作社会一步步盈利。她希望,这种因地制宜、两全其美的水田分季流转模式能够推广开来。

值得欣喜的是,除去各项开支,每年早、晚两季水稻纯利润每亩分别都有600元左右。因此,田学文表示,将尽他最大努力扩大种植规模。

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